人才战略 - 青木制药

人力资源

选人

结合胜任力模型选拔价值观和企业高度契合，有能力并愿意和企业共同成长的人才

用人

以激活员工价值输出为重点，通过目标压力、激励动力、竞争活力三力赋能系统，对人才实施有效管理，建立一套使优秀人才脱颖而出的机制，监控人才的合理流动，实现人尽其才、人岗匹配。

育人

依托苑东书院，投资员工学习成长，设计并执行双通道的职业发展路径，个人成长与进步纳入年度综合评价，培养一支认同公司价值观的四级人才队伍

留人

对优秀人才强化激励，精神激励和物质激励双结合，重视员工的长期发展。